Agissez localement,
transformez globalement

En agissant sur les pratiques  du terrain, 7 heures 23 met en mouvement votre organisation, en accord avec vos ambitions.

Découvrir

Vous avez fait le tour des approches en silos ?

Les accompagnements déployés par les Ressources Humaines
et les Opérations convergent insuffisamment.

Nous avons cherché le chaînon manquant

Un accompagnement qui réponde aux objectifs individuels comme organisationnels et qui transforme en profondeur les équipes.

Amélioration visible de la performance opérationnelle
Alignement et ancrage des pratiques
Montée en compétence effective

Un modèle d’intervention
centré sur vos collaborateurs

Après avoir éprouvé les modèles de transformation du marché, nous avons conclu que c’est en agissant sur les pratiques des individus et des équipes que l’on rend les organisations plus performantes.

Le mentorat à l’échelle

Fondé sur la vraie vie du collaborateur, le mentorat l’accompagne dans ses opérations courantes, le positionne en situation de faire et travaille à améliorer ses pratiques.

Appliqué à l’échelle d’une organisation, et soutenu par des actions collectives, le mentorat provoque des changements collectifs cohérents, améliore la performance de la structure et in fine contribue à mieux piloter son évolution.

Ce que l’on dit de nous

Grâce au mentorat de 7 heures 23, j’ai investi rapidement et efficacement mon nouveau rôle de manager... Alors que Schneider Electric se transforme en une « entreprise digitale », l’exigence sur la rétention des talents et la qualité du management s’accroit.
Jason E.
Manager de service, Schneider Electric
À ma demande, 7 heures 23 nous a accompagné dans la constitution de notre cellule de  pilotage de programmes de transformation. Indiscutablement, sans cette approche unique et à fort levier qui est la leur, nous n'aurions pas atteint aussi rapidement nos objectifs.
Caroline Soulié
Membre du comité exécutif, BNP Paribas Personal Finance
Parmi les projets de transformation que j'ai menés, les seuls à avoir été pérennes étaient ceux ancrés dans la pratique et les comportements des équipes terrains. L'approche 7h23, basée sur le mentorat, répond à mes yeux mieux à ce besoin que les plans top down traditionnellement déployés dans les grands groupes par des cabinets de conseil.
Serge Yoccoz
Directeur, Renault Digital
Grâce au mentorat de 7 heures 23, j’ai investi rapidement et efficacement mon nouveau rôle de manager... Alors que Schneider Electric se transforme en une « entreprise digitale », l’exigence sur la rétention des talents et la qualité du management s’accroit. Il est clair que d’autres endroits clés de notre organisation gagneraient à mettre en oeuvre un tel accompagnement.
Jason E.
Manager de service, Schneider Electric
À ma demande, 7 heures 23 nous a accompagné dans la constitution de notre cellule de  pilotage de programmes de transformation. Indiscutablement, sans cette approche unique et à fort levier qui est la leur, nous n'aurions pas atteint aussi rapidement nos objectifs.
Caroline Soulié
Membre du comité exécutif, BNP Paribas Personal Finance
Parmi les projets de transformation que j'ai menés, les seuls à avoir été pérennes étaient ceux ancrés dans la pratique et les comportements des équipes terrains. L'approche 7h23, basée sur le mentorat, répond à mes yeux mieux à ce besoin que les plans top down traditionnellement déployés dans les grands groupes par des cabinets de conseil.
Serge Yoccoz
Directeur, Renault Digital

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